Cuando hablamos de este estilo de liderazgo liberal o “Laissez-faire” (dejar hacer), este término es de origen francés, su propósito es que los seguidores puedan trabajar sin que el líder pueda intervenir con frecuencia.

Lo que caracteriza a este estilo de liderazgo es:

• La falta o ausencia de dirección, de parte del líder
• Les da libertad de para actuar, es decir permite que los seguidores trabajen solos en las decisiones y las soluciones sin supervisión, transfiriéndoles el poder.
• El líder solo define los objetivos y pone a disposición los recursos que necesitan.
• Se otorga independencia operativa
• Nulo apoyo y orientación, por parte de líder
• Tiende brindar apoyo cuando los seguidores lo piden

Para Bernard Bass, este estilo es considerado de no-liderazgo, asimismo Las investigaciones han confirmado que este estilo conduce a la productividad más baja de los seguidores.

¿Cuándo usar este estilo de liderazgo?

• Cuando el equipo de trabajo se encuentra cohesionado, cuenta con experiencia para y ya ha experimentado trabajar de manera autónoma.
• Los seguidores están motivados, desarrollando conexión y compromiso con la organización.
• Los colaboradores tienen capacidad de tomar decisiones y asumen con responsabilidad su rol en el equipo.
• Son expertos, los seguidores, en el tema que trabajan y tienen competencias profesionales desarrolladas.

En conclusión, este estilo d liderazgo es pasivo e inactivo, poco efectivo y comúnmente los seguidores no responden a los retos, hay baja productividad y calidad del trabajo, como resistencia al cambio.

Déjanos tus comentarios, queremos saber que opinas de este estilo de liderazgo.

¿Te animarías a ponerlo en práctica?👇👇👇