LAISSEZ – FAIRE (No liderazgo)

El Líder Ausente

Cuando hablamos de este estilo de liderazgo liberal o “Laissez-faire” (dejar hacer), este término es de origen francés, su propósito es que los seguidores puedan trabajar sin que el líder pueda intervenir con frecuencia.

Lo que caracteriza a este estilo de liderazgo es:

  • La falta o ausencia de dirección, de parte del líder
  • Les da libertad de para actuar, es decir permite que los seguidores trabajen solos en las decisiones y las soluciones sin supervisión, transfiriéndoles el poder.
  • El líder solo define los objetivos y pone a disposición los recursos que necesitan.
  • Se otorga independencia operativa
  • Nulo apoyo y orientación, por parte de líder
  • Tiende brindar apoyo cuando los seguidores lo piden

Para Bernard Bass, este estilo es considerado de no-liderazgo, asimismo Las investigaciones han confirmado que este estilo conduce a la productividad más baja de los seguidores.

¿Cuándo usar este estilo de liderazgo?

  • Cuando el equipo de trabajo se encuentra cohesionado, cuenta con experiencia para y ya ha experimentado trabajar de manera autónoma.
  • Los seguidores están motivados, desarrollando conexión y compromiso con la organización.
  • Los colaboradores tienen capacidad de tomar decisiones y asumen con responsabilidad su rol en el equipo.
  • Son expertos, los seguidores, en el tema que trabajan y tienen competencias profesionales desarrolladas.

En conclusión, este estilo d liderazgo es pasivo e inactivo, poco efectivo y comúnmente los seguidores no responden a los retos, hay baja productividad y calidad del trabajo, como resistencia al cambio.

Déjanos tus comentarios, queremos saber que opinas de este estilo de liderazgo.

¿Te animarías a ponerlo en práctica?👇👇👇

 

 

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